合肥塑料回收-废塑料回收-合肥豪然(商家)

塑料回收车间现场管理太混乱，如何改变？

一、工艺流程查一查

到一个企业或部门查找问题，应该从流程开始，“顺藤摸瓜”分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停顿，哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化，分析判断流程图每个环节是否处于受控状态，检验是否能起到把关作用，各部门横向联系是否---，是否通畅，是否需要构建或增加新的通路，由流程图的各个环节及传递路线，分析现有各部门的工作职能是否---，是否要对现有机构进行调整或重组。

二、流水线上算一算

生产线和流水线应该按照一致的节拍进行，生产才能均衡。有的企业生产常常出现“前面干，后面看，前面提前走，后面在加班”的局面。造成的原因一个是移动方式不合理，另一个就是节拍不均衡。如果采用顺序移动方式，每干完一批活以后再移到下一个工序，这就会造成下工序的等待和窝工。如果以平行移动方式传递，即干好一个就往下工序传递一个，往往会使效率提高一倍。

在流水线上，干得慢的人就是决定流水线终效率的人。生产线或流水线的平衡效率＝各工序净作业时间的总和/长工序的作业时间×人员数。很多生产流水线的平衡率常常不到50%，如果把时间长的工序通过简化，废塑料回收，提速、换人、或拆分的方法，对时间短的工序通过裁并、增加等等手法来平衡流水线。整个生产线的生产效率就会---提高，回收塑料厂家，个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。

三、动作要素减一减

任何操作都是以人工的动作为基本单元，---是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。

塑料回收对工业的好处

1、提供二次材料，方便工业生产。回收的物品已是塑料这就意味着工厂不需要再将树脂加工，添加各种添加剂。从程序上讲---减少了生产步骤，缩短了产品制成的时间，提高了工作效率。

2、减少耗能、耗资源。现今社会能源、资源紧缺。石油就是一个典型的例子。而塑料工业需大量的石油资源。回收塑料降低了对石油资源的依赖。同时塑料的二次材料加工比原材料加工所耗能低得多。生成一般塑料包装材料，用废旧塑料可节约其所含能量的85%-94%。因此塑料回收在资源耗费上对工业生产有很多的帮助。

3、成本低，经济---。因工业生产耗能好料耗时少，故成本与原来相比---降低。再有塑料回收所制产品基本不变甚至---，制成的物品价格也许更高。现在每吨pet的价格可以卖到250欧元至400欧元。生产企业将其粉碎，清洗掉材料中的芬香物质，再拿这些材料重新生产pet塑料瓶。一般来说，这种材料可以反复使用6次，此后就可以将其制成塑料薄膜和其他非食品包装材料。